Hanke- ja projektijohtaminen
Kokeneet johtajamme tuovat kokonaisuuteen rakennetta, varmuutta ja varmistavat lopputuloksen
Bradleysin hanke- ja projektijohtajat
Vaativat IT- ja digitalisaatiohankkeet epäonnistuvat harvoin teknologian vuoksi, tätä useammin syynä on epäselvä tavoite, puutteellinen määrittely, heikko ohjaus tai resurssien hajautuminen. Onnistunut hanke vaatii kokeneen vetäjän, joka ymmärtää sekä liiketoimintaa että teknologiaa ja pystyy johtamaan kokonaisuutta määrätietoisesti alusta loppuun.
Me johdamme kriittisiä hankkeita ja projekteja niin, että ne tuottavat mitattavaa liiketoimintahyötyä, eivätkä vain keskity tekniseen lopputulokseen. Varmistamme pysyvän muutoksen ja sen jalkautuksen sekä liiketoiminnallisesti että organisatorisesti.
Projekti- ja hankejohtamisen palvelumme
Projektijohtaminen
Toimimme projektisi projekti- tai hankepäällikkönä tai vaihtoehtoisesti tilaajan vastuullisena vastinparina toimittajan projektipäällikölle. Hoidamme myös Product Owner- ja Scrum Master -roolit. Asiantuntijamme istuvat nopeasti sisään ja ottavat vastuuta.
Tekninen koordinointi ja arkkitehtuurijohtaminen
Tuemme hankkeita arkkitehtuurisuunnittelussa ja teknisessä koordinoinnissa. Kirkastamme järjestelmien roolit liiketoiminnassa, kartoitamme riippuvuudet ja elinkaaret sekä suunnittelemme roadmapin, jossa muutokset on aikataulutettu prosessit ja kustannukset optimoiden.
Hankekonsultointi
Autamme löytämään oikeat kumppanit, teknologiat ja yhteistyömallit sekä pidämme langat käsissä hankkeen aikana. Olemme nähneet erilaisia toteutuksia ja lopputuloksia, ja tämän kokemuksen annamme asiakkaidemme käyttöön.
Muutosjohtaminen
Digitaalisten hankkeiden onnistuminen vaatii myös organisaation mukaan ottamista. Autamme johtoa vastaamaan kysymyksiin: mistä aloittaa, miten organisoitua ja minkälainen investointi on kyseessä.
”Bradleys Digitalin projektipäälliköt ovat tuoneet laajaan hankkeeseen vahvaa ja proaktiivista projektiosaamista. Olemme voineet luottaa, että sovitut asiat etenevät ja Istekin sekä loppuasiakkaan kokonaisetu otetaan haasteellisessa hankkeessa huomioon.”
Tuomo Mujunen
Johtaja, Maakuntapalvelut
”Bradleys Digital oli meille korvaamaton apu haastavan hankekokonaisuuden läpiviennissä. Bradleysin toiminnasta välittyy kiinnostus liiketoimintamme kehittämiseen sekä syvällinen asiantuntemus haastavien tietojärjestelmähankkeiden johtamiseen.
Yhteistyö Bradleysin kanssa oli sujuvaa ja helppoa.”
Mira Juola
ICT ja Digitalisaatiojohtaja
”Bradleys Digital on tuonut senioriteettia digikehitykseemme. Teknisen osaamisen lisäksi olemme saaneet arvokkaita kehitysehdotuksia liiketoimintamme kehittämiseen.
Bradleysin mukaantulo lisäsi meillä draivia ja paransi tiimimme dynamiikkaa.”
Juhana Rintala
Toimitusjohtaja
Näin pääset
alkuun
Ota yhteyttä ja kerro tilanteestasi. Emme tarvitse valmista briiffiä tai tarkkaa toimeksiantokuvausta. Käymme yhdessä läpi missä mennään, mikä on haastavaa ja mihin tarvitset tukea. Kartoitamme tilanteesi ja ehdotamme sopivaa tapaa tehdä yhteistyötä.
Tuomme mukanamme pitkän kokemuksen strategisista ja haastavista digihankkeista siten, että sinä voit keskittyä liiketoimintaasi. Me pidämme huolen että hanke etenee.
Hankkeeseen tekijöitä?
Tarvitaanko erityisosaamista tai näkemystä? Kehittäjämme ovat erittäin kokeneita teknologian ja ohjelmistokehityksen osaajia, jotka hallitsevat modernit teknologiat ja ohjelmistokehityksen menetelmät.
Tutustu Bradleysin hanke- ja projektijohdon asiantuntijoihin
-
Sote-hankkeita ei johdeta Gantt-kaavioilla vaan ne johdetaan ihmisillä
Bradleys on ollut johtamassa erittäin suuria hankkeita sote -alueella. Yksi sama asia toistuu joka
-
Haastavat IT-hankkeet – miksi ne ajautuvat vaikeuksiin ja miten suunta käännetään?
IT-hankkeet eivät epäonnistu teknologian vaan johtamisen takia. Jos IT-projektisi epäonnistuvat niin katso mieluummin peiliin,
-
Parempia digitaalisia palveluita Oulun Energian asiakkaille
Oulun Energia -konserni tuottaa ja siirtää sähköä ja kaukolämpöä Oulun ja lähiseutujen asukkaille. Asiakkaille
Ota yhteyttä
Haluatko tietää lisää? Me ainakin haluamme kuulla lisää
sinun liiketoiminnastasi ja haasteistasi.